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回想這兩年多的任期，光復常想，除弊也要興利，只是一上任面對超過40億元的債務，縣政府能做什麼建設？能做出什麼福利給鄉親？不論是建設還是福利，要的都是錢，而縣府已近舉債上限，想借已經沒空間，要用最短的時間做出建設、給予福利，除非賣地。

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賣地籌錢，對任何執政者來說，向來是最容易的事，賣的也不是私人地，毫不心痛的就能換錢，可是將來歷史會怎麼記載？或許時空背景不同，思維不同，早年的施政思考，就是不斷的舉債、賣地，債務的雪球直到光復上任，足足滾出了40多億，這沒有對錯，只有選擇。光復上任第一年進行重大建設重啟檢討，就是為財政止血，我們成功讓可能成為錢坑的建設終止，接著進行的節流措施，透過止血、節流的財政紀律改革，再透過現金流的調度、與銀行團的利率減碼談判，縣府成功減少公共債務5.4億元之多，也獲得債務管理評比全國第4名佳績，更重要的是，這兩年多來，因為債務瘦身，讓我們更有餘裕提升社會福利，能給的我們繼續給，還給得更多，而縣有地除了取得請購資格的零星土地釋出，我們沒賣過半塊土地。

這就是光復任期過半後交出的財政成績單，未來我們還將繼續創造更多專屬澎湖人的小確幸，縱使我們必須得面對改第一次辦信用卡哪家比較好過信用卡機場接送革的陣痛，包括光復個人的支持度流失，但對的事，我們就堅持，不是為數字，是為歷史負責。(中國時報)

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