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根據美國NVCA（National Venture Capital Association）的分析，新創公司每年為美國創造了三百萬個就業機會，幾乎等同於所有淨新增的工作機會，且企業研發經費的85％與上市公司數的42％，也都來自新創公司的貢獻。面對Google、Facebook、Amazon、Uber…等美式新創之風潮，上自歐盟與中、日，下至新加坡與以色列等，各國政府亦無不全心經營創新創業的布局，以確保未來經濟發展與工作機會增長之動能。

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近年來，物聯網與人工智慧的新興應用，掀起了一波數位革命的風潮，許多新創公司乘勢而起。但國內的人才與環境是否足以孕育相關新創公司的發展？則各界頗有爭議。有人認為法規環境還不夠完善，有人則希望學用合一能更受重視。但無論何者，希望台灣能有更多成功的新創公司，應是各界共通的期待。值得留意的是，如果培育更多成功的新創公司的方式僅止於舉辦創業競賽，鼓勵年輕人投入，恐怕多是增加失敗案例，成功率會更低。所以如何讓新創團隊的成功率提高，創造更多的成功案例，可能是比單單鼓勵年輕人創業更值得注意。

台灣以中小企業為主的特性，一方面有著靈活度極高的優點，另一方面卻有著研發資源零散薄弱的缺點，因此在過去數十年，科技研發法人主要扮演著中央廚房的角色，提供技術給產業界開發新產品，協助產業提升競爭力。隨著時代的演進，產業環境已有了許多變化，新創公司在整體經濟發展的角色越來越重要，因此研發法人也應適時調整，加重對新創團隊的協助。就技術面而言，許多新創團隊想要創業的動機是來自於擁有有價值的核心技術，但在跨領域整合的時代，除了核心技術外，往往必須成功鏈結領域技術（如行業別的應用需求）與周邊技術（如網通、雲端、資安、支付等），方能成就完整的產品及服務，這卻是資金人力都有限的新創團隊不易跨越的障礙。此時若可藉由工研院等研發法人之力量來協助補足應有的技術，則自可提升創業的成功率。若要做到這點，則必須在制度上有所改革，讓新創團隊以負擔得起的方式取得法人的協助。就資金面而言，許多創投業者，即便是經驗豐富的跨國公司，在面對各種日新月異的新興技術時，對新創團隊技術的「原/獨創性」與「技術深度」評估，把握度也不會太高，所以投資上也會相對謹慎，此時國內團隊若有熟悉該技術領域的研發法人背書輔導，相較於其他海外單打獨鬥的競爭對手，相信應該就可帶來很大的加分的效果。甚至若研發法人還能再積極扮演「領彰化 火鍋推薦投者」的角色，同步給予適量的資金投資，相信在爭取募資時，定能更加增強創投業者的信心，增加對新創團隊的投資，讓我國的新創經濟更加蓬勃發展。(工商時報)

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